安徽省农垦集团2017年度社会责任报告

2018-2-28   来源:   浏览:3012

2017 年度社会责任报告说明

 

1、报告主体:安徽省农垦集团有限公司。公司董事会及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担责任。

2、报告范围:报告覆盖安徽省农垦集团有限公司及全资、控股子公司。

3、报告时间:20171120171231,部分内容适当追溯以往年份。

4、报告简介:报告回顾了公司2017年度在经济发展、环境保护、安全管理、社会责任等方面开展的工作,披露了公司履行经济、环境、安全和社会责任方面的理念、践行和实绩。

5、编写依据:本报告按照安徽省国有资产监督管理委员会《关于省属企业履行社会责任》相关要求。

6、数据及信息来源:公司文件、统计报告及所属企业单位履责情况汇总和统计。所有信息内容均经过公司管理层、主管部门和各所属企事业单位审核。报告中所涉及的财务数据摘自公司2017年度财务报告,如与财务报告有出入,以年度财务报告为准,其他数据来源于公司内部文件和信息统计系统数据。

7、指代说明:报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种;报告中安徽农垦股份有限公司也以公司安徽农垦及我们表示。

8、报告发布:本报告为中文,在安徽省国有资产监督管理局网站和安徽农垦信息网(外网)公开发布。

 

安徽省农垦集团有限公司社会责任报告

发布日期:2018-2-28

 

    一、   公司简介

安徽省农垦集团有限公司是1998年经省政府批准由原省农垦农工商联合总公司(前身为省农垦厅)改制成立的国有独资公司,2004年纳入省国资委管理序列,与安徽省农垦事业管理局系一个机构、两块牌子、一套班子,系经济建设与社会事业同步发展的综合性系统。安徽省农垦集团有限公司是省属企业中唯一的现代农业企业集团。集团本部位于合肥市东至路与光明路交口通和易居同辉南苑19号。集团现有省内农、茶、果场20个,土地面积近100万亩,其中耕地45万亩,林地11.8万亩,茶园5.2万亩,果园1.8万亩,水面1.7万亩;海外(津巴布韦)农场7个,土地面积15万亩。垦区总人口12.48万人,在职职工19890人,离退休职工33013人。集团通过一体两翼发展战略,形成三大主业:即现代农业及农产品加工业、投资与金融业、房地产业。集团控股的专业公司8个,主要产业是种业、茶业、米业、现代农业、农产品营销业、房地产业、类金融业等。2014年,农垦集团顺利完成了土地作价注资,资产总额达322亿元,净资产258.4亿元,注册资本100亿元,位列省属企业第二位。国有资产保值增值率和净资产收益率等主要经济考核指标高于省属企业平均水平。2011-2015年连续5年在省属企业经营业绩年度和任期考核中获得A级,省国资委授予集团任期内业绩优秀企业奖称号。

在现代农业产业结构上,沿淮农场以生产经营小麦和大豆为主,沿江农场以生产经营水稻、大豆为主,皖南茶场以生产经营茶叶和苗木为主,淮北砀山果园场以生产经营水果为主,农业产业化经营主要有种业、茶业、酒业、粮食加工业等。2016年垦区粮食总产34.19万吨。其中小麦16.92万吨,水稻12.58万吨,同比增长15.4%,大豆3.32万吨。全年农作物总播种面积5.93万公顷,其中粮食作物播种面积5.48万公顷,油料播种面积800公顷,棉花播种面积300公顷。当年出栏猪7.23万头;出栏家禽473万只;肉类总产量15475吨;水产品产量5741吨。垦区高效种植业面积近10万亩

在现代农业产业化上,进行资产和资源整合,组建了皖垦种业等5个专业公司。【皖垦种业】全省三大种子企业之一。种子生产基地40余万亩,实现了种子研发、育繁、生产、加工、销售、服务为一体的现代种业生产体系。2011年实现增资扩股,引进了中国种子集团、安徽国元控股集团、上海禹杉股权投资中心、安徽省国资运营公司4家战略投资者,整体转制为股份公司,注册资本1.5亿元。小麦等作物种子年均销量超过1亿公斤,市场份额占全省的46%,进入了全国种业50强。【皖垦茶业2010年组建成立皖垦茶叶集团,目前拥有茶园5万亩、山林5万亩、农田2.1万亩,是全国最大连片国有茶叶生产基地和安徽省大宗茶出口创汇基地,控股茶业、酒业3个省级龙头企业,拥有敬亭绿雪茶叶、青草湖黄酒两大全省知名品牌,产品出口日、韩、摩洛哥等20多个国家和地区。【倮倮米业】位于天长市粮食产业园区,注册资本1837.3万元,拥有日产150吨大米先进生产线两条、日产20吨水磨糯米粉先进生产线一条和每批次可烘干稻谷30万斤的蒸汽烘干生产线两条,富硒稻种植基地7.3万亩,1997年倮倮产品获得国家绿色食品认证,绿色食品种植基地2万亩。【农业投资】安徽农垦农业投资开发有限公司成立于20111月,注册资本3000万元,目前资产总额10072万元,主要经营范围为农业投资开发与管理、化肥农药等农资经营销售、进出口业务等,主要业务是津巴布韦农业开发项目管理与服务。境外子公司(津中)皖津农业发展有限公司于201012月由安徽农垦与津巴布韦国防部合资成立,投资开发津国土地资源。皖津项目从2011年首期2个农场1800公顷发展到现在的10个农场共1.2万公顷,每年种植小麦、玉米、大豆、烟叶等作物6000多公顷,年产粮食近两万吨。皖津公司已经成为津巴布韦境内规模最大的农业生产企业。也是津巴布韦最大的粮食收购公司(National  foods)定点供货商和中国烟草总公司津巴布韦天泽公司的烟叶供应商。20136月,安徽农垦牵头成立了皖企赴津巴布韦合作开发联盟,以皖津项目为平台,示范引领省内相关企业走出去参与国际竞争与合作,通过为会员企业提供多功能、多层次、一站式服务,推动皖企低成本、高效率走出去,不断提高我省开放型经济水平。【皖垦农产品】皖垦农产品有限公司系2012农垦集团及相关农场共同出资组建,注册资本3000万元,下辖皖垦农产品超市、安徽农垦农副产品营销、淮南农垦农产品3个子公司,整合垦区农产品基地、生产、市场等资源,进一步完善从生产到餐桌的现代经营模式转变,通过农垦农产品销售门店建设、参股农场高效农业基地公司和直接建立农产品生产基地,明确基地公司化、运作市场化的平台搭建方式及经营模式,推进垦区高效农业基地和农产品产供销一体化建设,着力打造从田头到餐桌的安全食品产供销体系和高产、优质、高效、生态、安全的食品品牌,树立我省安全食品的领军形象,提升皖垦品牌影响力。

通和房地产是省农垦集团主业之一。安徽省通和房地产集团有限公司,注册资本1亿元,具备房地产开发二级资质,旗下拥有安徽垦地投资公司、皖垦土地开发复垦公司、敬亭湖宾馆有限公司3个全资子公司和合肥通和置业房地产公司、垦建公司2家控股企业及皖垦商务服务有限公司1家参股企业。以省城合肥通和易居时代、易居同辉两大居民住宅小区为代表的城市房产项目和众多的农场花园系列职工住宅小区为代表的垦区房地产业正在蓬勃兴起。

投资金融业是农垦近年快速发展起来的产业,已成为公司主要产业之一。合肥皖垦小额贷款股份有限公司经安徽省金融办批准设立,系由省农垦集团作为主发起人,联合省盐业总公司、省国有资产运营有限公司、皖投融资担保有限公司等8家国有法人股东共同出资组建的股份制公司,注册资本1亿元,主要从事三农企业及其他中小企业贷款业务,旨在发挥国有资本的引导带动作用,着力缓解三农企业、中小企业、个体工商户融资难困境,为地方经济建设、区域经济发展和社会主义新农村建设做出贡献。2016年成立的现代农业创投公司积极探索基金+基地的农业投资新模式,支持现代农业发展,经济效益和社会效益快速提升,呈现高速发展势头。中垦融资租赁公司于20169月由安徽农垦等10家单位发起成立,成立的目的是为了大力推进农机农具、机械厂房、农产品深加工设备、食品加工设备、养殖圈舍、生物性资产、运输设备、仓储设施、农业水利能源基础设施设备等领域的融资租赁业务。

省农垦集团产业化龙头企业有的跻身国家级和省级龙头企业行列,培育了皖垦雁湖倮倮敬亭绿雪黄山大厦等一系列知名品牌,有11个产品被评为安徽名牌农产品,中国名牌农产品、安徽名牌产品、安徽省著名商标各有2个产品入选,21个农产品通过了有机、绿色、无公害等相关认证,在世博会、东博会、中博会、徽商大会等各类展销会上,受到了广大消费者青睐。  

二、    公司治理

安徽省农垦集团有限公司是省属国有独资企业。公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国国有资产法》等相关法律、法规和安徽省国有资产监督委员会的部署,持续推进规范董事会建设。201711月经省委研究调整了董事长,省国资委党委研究调整了国有监事成员。构建并不断完善党委会、董事会、监事会和经理层,做到权责分明,各司其职,有效制衡,科学决策,协调一致的运转法人治理结构。报告期内,公司股东大会、董事会、监事会分别按其职责行使决策权、执行权和监督权,内部机构独立运作,公司治理运作规范。

报告期内将垦区19个非在肥企业的8132名党员党组织关系全部由地方管理调整划转到农垦集团管理,于2016 1291210召开了安徽省农垦集团有限公司第一次党代会,选举产生了农垦集团第一届党的委员会,共有7人组成;选举产生了农垦集团第一届纪律检查委员会,共有  5人组成。董事会有5人组成,监事会由安徽省国资委委派,有3人组成。经理层有4人组成。

三、内部控制

报告期内按照集团公司制定的《安徽省农垦集团有限公司工作规则》、《安徽省农垦集团有限公司年底工作会议制度》、《安徽省农垦集团有限公司党委会议制度》、《安徽省农垦集团有限公司董事会会议制度》、《安徽省农垦集团有限公司办公会议制度》、《安徽省农垦集团有限公司三重一大决策制度实施办法》、《关于改进工作作风密切联系群众有关规定的通知》等文件要求,2017年公司召开党委会25次,研究人事等重大决策46件;召开董事会5次,研究投资等重大决策22件;召开经理办公会12次,研究决定重要事项  81件。

报告期内公司进一步完善了各项规章制度,在农垦内部网站开辟专栏,完整发布了近年来各项规章制度汇编。建立了一套以内控管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,以内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督为要素,健全完善且适应企业发展需要的内部控制体系,从公司治理层面到各业务流程层面均建立了必要的内部监督机制,在责任分工控制、凭证记录控制、资产处置及使用管理、内部稽核控制等方面实施有效的控制程序。公司董事会对公司内部控制制度的制定和有效执行负责。审计委员会是董事会的专门工作机构,负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作,确保董事会对经理层的有效监督。审计部负责对全公司及各子公司、部门的财务收支及经济活动进行审计、监督,直接向审计委员会汇报工作,其负责人由董事会聘任,保证了审计部机构设置、人员配备和工作的独立性。省国资委监事负责对董事长、董事、经理及其他高管人员的履职情形及公司依法运作情况进行监督。公司董事会聘任了4名财务总监下派到各下属企业,监督下属企业生产经营、资产管理及社会责任履职情况等。报告期内,完成了集团公司主要负责人离任审计、重大投资项目和土地收益审计。公司审计部门对公司部门及下属子公司的经营管理、财务状况、内控执行等情况进行了定期审计,对其经济效益的真实性、合理性、合法性做出评价。

报告期内公司坚持党委核心领导,坚持三重一大集体研究科学决策制度。公司对全资企业、控股企业、参股企业的资产,依法行驶资产收益、重大决策和选择管理人员等出资人权利,对国有资产依法进行经营、管理、监督和考核,并承担国有资产保值增值责任。30户全资和控股企业中,集团公司党委直管企业管理人员共179人,2017年对所属18个二级以下企业各级党组织领导班子和领导人员进行了年度综合考核,调整了6全资和控股企业负责人。为公司持续发展增添了活力。

四、    报告期内主要成绩

报告期内是安徽农垦推进战略调整的重要之年。农垦改革向深层次推进,着力争上行,着力增效益,着力强党建,进一步夯实了垦区党组织建设,实现了良好的发展局面。

报告期内公司实现营业收入22.82亿元,较上年增长12%;利润总额2.3亿元,同比增长10%,资产保值增值率111.26%

1、农垦深层次改革取得重要进展

积极贯彻落实中央和省委关于进一步推进农垦改革发展文件精神,改革深入推进,取得重要进展。一是围绕两个3的改革目标,垦区国有农场办社会职能改革正在全力推进之中,改革方案经过不懈努力即将由省政府办公厅下发;垦区实现土地确权面积98%、发证面积92%。二是垦区承担的农业部10个专项改革试点任务已取得过半的好成绩。三是垦区 20个国有农场于201712月全部完成了公司化改制批复。五是皖垦种业列入省国资委深化改革创新发展试点企业,正在深化改革。

2、农业调转促取得良好成绩。

围绕企业提质增效继续开展 争上行活动,着力调转促,有力控制了经济下行的不利趋势,取得了良好的经济效益,实现了集团既定的发展目标。一是根据各场区域特点,进一步优化调整作物品种布局,实现了小麦种子入库8724万公斤;旱改水规模逐步扩大,水稻播种面积21.8万亩。皖垦粳3新品种首次通过国家审定;农垦午季小麦高产得到了省主要领导的肯定,贯彻落实省主要领导关于种植作物垄向试验取得积极进展。二是围绕农产品产供销一体化建设,着力提高农业产业化发展水平,部分品牌进入中国农垦公共品牌落地背书序列。三是农业社会化服务展现出蓬勃生机和活力,已覆盖垦区70%的耕地面积;省农服公司全年实现核心服务面积100万亩次,辐射服务面积200万亩次;农垦小岗现代农业公司克服多种困难种植的2300亩小麦最高单产800斤,创小岗小麦生产最好水平

3、农业大项目建设实现重大突破。

积极寻找新的经济增长点,努力争取农业大项目。一是积极推进新建33万吨粮食储备库项目建设工作,合计开工新建仓容21万吨,累计完成总投资8415万元,部分建成库点已试水粮贸经营。二是与上海光明集团100万头生猪养殖合作项目正式签约,首期25万头养殖项目落地正积极推进之中。三是按期完成了华阳河等场水毁修复工程,共修复项目467处,完成投资近2000万元;土地复垦新增耕地面积1500亩。四是实施了2016年专用品牌粮食绿色生产与技术推广服务项目和小麦水稻绿色高效生产技术试验与示范提升行动。五是敬亭山茶场和龙亢农场国家级现代农业庄园项目通过国家旅游局初评;龙亢农场安徽农垦小镇获批农垦首个3A级景区。

4、投资金融业取得良好业绩

报告期内积极提升集团主业发展水平,投资金融业取得了良好业绩,全年实现收益5557万元。一是皖垦小贷把防风险作为首要工作抓落实。通过多措并举,一企一策,及时有效化解了信贷风险,争取了最大利益;积极创新产品和服务,优化客户和业务结构,营业收入和利润分别完成预算的114% 118%,并连续第三次获得省金融办3A级最高信用评级和合肥市政府金融企业支持地方经济发展通报表彰。二是现代农业创投公司积极探索农业投资新模式,支持现代农业发展,投资额及利润完成预算的110%。三是参与发起的中垦融资租赁公司2017年第一个完整财务年度实现利润6006万元。四是金融业态不断衍生,5年期10亿元永续票据成功注册;共取得7家银行共26亿元贷款授信;农垦国有资产运营公司、金融投资控股集团和中垦融资租赁公司安徽子公司正在积极研究筹建之中;徽农贷等普惠金融合作取得实质性进展;金融支持农垦产业发展的覆盖面进一步拓展,增强了农垦集团的投融资能力。

5、房地产业实现稳健发展

房地产业作为安徽农垦主业之一,稳步提升,报告期内实现营业收入10.56亿元,利润总额1.02亿元,超额完成预算目标。全年累计销售各类物业2184套,实现销售金额10.09亿元,回款9.25亿元,宣城、天长、凤阳、凤台等在建项目进展良好。搭建集团营销管控体系,重点把控合同签订、宣传推广、定价策略等关键环节;推进营销标准化建设,制订颁布集团营销管理办法。

五、对外合作

安徽农垦先后与省内7个市、14个县区共37家单位开展了垦地合作,创新发展模式,实现了地方城市建设、农垦集团、国有农场和职工四个方面的共同发展,得到了农垦上下和有关地方政府的积极响应和大力支持。与此同时,安徽农垦积极实施农业走出去发展战略,2010年与津巴布韦签订了农业合作项目,成立合资公司,在津国实施土地规模开发。皖津项目已开发10个农场共18万亩,种植小麦、玉米、大豆、烟叶等作物,年产粮食近两万吨。皖津项目的发展吸引了中津两国多方关注,得到了两国政府较高的认可和支持。以皖津公司为平台,组建了皖企赴津开发联盟,吸引了省内外企业抱团赴津发展。省领导及省农委等省直单位对农垦对外合作工作高度关注和重视,多次到农垦集团调研指导,帮助农垦解决农业援非发展问题。

报告期内还围绕三大主业和新业态新产业广泛开展项目合作,积极拓展发展空间,赢得了良好的发展空间和发展环境。一是促成市县积极贯彻落实省委省政府关于农垦改革文件的落地生根。滁州市、淮南市、怀远县率先出台了支持农垦改革发展的文件,有力地促进了安徽农垦落实中央、省里的改革发展要求。二是积极推进产业项目合作。在巩固现有项目同时,加强与央企省企民企等新项目合作,风力发电、通航产业园等新能源新业态合作项目落地建设;与中铁集团合作开发淮南东湖湾项目正在推进之中。三是农业走出去逐步趋好。皖津项目扭转了自然灾害和政局环境等多种不利局面,克服困难,加大农业基础设施投入,实现了全年减亏1161万元的好成绩,扩大了我国同非洲现代农业合作的国际影响。四是积极推动军垦合作。按照军民融合发展战略,我们与军方就白米山荒草圩农场二圩农业合作已达成了初步协议,城西湖农场合作正在推进之中。这些不仅仅是提高了农垦经济效益,社会影响,更是促进了国有农业企业国家队”“排头兵的作用,为人类合作共同进步贡献了力量。

六、职工权益保护

安徽农垦将员工作为企业最为重要的资源,始终坚持以人为本,秉承德才兼备、岗位成才、用人所长的人才理念,做到理解人、相信人、尊重人和塑造人。通过企业的发展,不断改善员工的工作环境、工作条件,通过多种途径和渠道提高员工社会生存综合能力,为员工创造、提供广阔的发展平台和施展个人才华的机会,促进员工与企业的共同进步。

1、员工总数及构成

截至 2017 12 31 日,员工总数为 52903人。其中:在职员工总数 19890 人,离退休职工人数:33013人,离退休职工占比62.4%

2、权益保护

公司严格遵守《劳动法》等有关法律法规的规定,与所有员工签订《劳动合同》,为员工办理医疗、养老、失业、工伤、生育等社会保险,依法为员工缴纳保险费用。公司严格遵守《工会法》,按照有关规定建立工会组织,支持工会依法开展工作,保障员工依法行使民主管理的权利。公司尊重妇女权利,工会组织都建有女工委员会,担负维护女工权益的职责。

公司根据《公司法》等规定明确监事会成员中职工监事不得少于三分之一,确保职工在公司治理中享有充分的权利。公司监事会由  人组成,其中职工监事 1人。职工监事由职工代表大会选举产生。公司建立了合理的薪酬福利体系和科学完善的绩效考核激励机制,遵循同工同酬、按劳分配、多劳多得的原则,做到公开、公平、公正。公司不断完善激励机制,以激励并保留优秀人才,激发员工的主动性、创造性和积极性,形成员工和公司利益共同体。,报告期内完善了农业企业管理人员薪酬考核办法,大幅度的提高了集团中层管理人员薪酬。公司员工均享有国家法律、法规和公司制度规定的休息日、节假日、带薪年休假和其他各类假期,以及员工加班和假期工资、免费工作餐、防暑降温费、冬季取暖费等待遇和福利。公司健全完善员工反映问题和诉求的渠道及处理机制,员工可通过投诉电话、举报箱等渠道,反映遇到或可能发生的问题。公司高度重视员工申诉事件,保证处理程序正当、依据明确、结果恰当,切实保障员工的合法权益。

公司建立有20个二级企业工会组织,每个工会组织建立有工会委员会、女工委员会、经费审查委员会。二级企业每年至少召开一次职工代表大会和工会代表会议,涉及企业改革、发展、稳定、福利薪酬等重大事项,均经过职工代表大会和工会代表大会讨论通过,涉及职工利益的事项必须经过工会同意。职工代表大会还对中层管理人员进行民主测评。职工代表大会、工会代表会议召开情况及对中层管理人员测评情况要以文件形式报集团公司。报告期内,按照省国资委和省工会的要求,集团公司组织召开了安徽农垦第一次职工代表大会,选举产生了安徽农垦集团公司工会委员会、女工委员会、经费审查委员会,并落实了各委员会职责、议事规则等相关制度。公司通过召开员工座谈会、大学生座谈会,组织员工满意度调查、一对一访谈等多种方式,与员工进行沟通和交流,倾听员工心声。

3、安全健康

安徽农垦集团公司一直非常重视安全工作,把安全生产放在首要位置,树立安全是员工最大福利的理念,注重对员工安全教育与管理。集团公司和各下属企业均成立了安全生产委员会,各安全生产委员会主任均为单位一把手。每年从集团到二级企业到分场、班组都要签订安全生产责任状,层层压实安全责任。

报告期内,公司持续深入推行安全生产标准化管理工作,健全安全管理制度和体系建设,全面强化现场管理,加强危险源识别与控制,建立健全事故预案和应急处理机制,不定期地对公司及下属企业进行全面大排查,发现隐患及时落实整改,以保证安全处于可控状态。开展安全宣传月活动:图片宣传、知识竞赛,强化员工安全意识;组织员工进行消防安全应急处理和逃生演练,有效提高员工自我保护能力。2017 年全年投入员工安全防护 500余万元,为员工配备必要的劳动防护用品及保护设施。投资2000多万元,整改安全隐患400余处,报告期内没有发生一起亡人安全生产事故。

安徽农垦集团公司把员工身体健康始终作为关切点。积极落实15个农场医疗机构的功能定位,加大投入提升基层医疗卫生保健和保障能力,努力提高基层医院医疗技术水平,积极推进区域医疗联合体建设。公司全部员工均参加了当地职工医疗保险或城镇居民医疗保险,职工参加城镇居民医疗保险的单位制定了补充规定,按职工医疗保险规定给予补充报销医疗费用。有医院的二级企业积极争取医疗保险定点医疗单位,方便职工及家属就医和保销医疗费用。

报告期内公司还组织各级职工代表、工会代表、管理人员、65岁以上离退休人员进行常规体检,发现问题及时复检、就诊;定期为女工进行健康体检,对处于三期女员工实行特别保护和待遇;坚决贯彻落实职工劳动保护、特殊工种提前退休制度。针对员工的年龄和身体状况给予调整合适的工作岗位等等,时时处处以人为本,关注员工的身心健康。

4、住房建设

安徽农垦职工及家属近13万人,分布在全省7个市、14个县,95%以上居住在农场,多数农场位于城乡结合部和乡镇。因此,推动美丽农场建设,改善职工居住条件,满足职工及其家属美好生活环境需求一直是集团公司重点工作之一。2011年至2016年垦区总投资近20亿元、总计24767套、总建筑面积150多万平方米的保障房建设项目,经过6年的艰苦努力,20个农垦职工的花园小区全部建成分配给职工。2017年继续抓好下属阜濛农场保障性住房建设工作。阜濛农场350户危房改造已完成主体工程建设,正在做外墙保温和内部安装工程

在做好职工保障房建设的同时,加强和完善社区管理和服务的各项基础工作。社区便民化、智慧化、网格化工作成效显著,全垦区20个农场,全部设立了社区便民化服务大厅,实行网格化管理的有16个农场,占比达80%,智慧化小区建设也有不同程度的提升。报告期内组织开展了两次农场社区环境整治大检查活动,集中治理农场社区乱搭乱建和环境卫生问题,加大保障房花园小区绿化亮化美化建设力度,提升了各场花园小区的综合环境卫生服务水平,美化了场容场貌。农垦大部分职工虽然生活在农村,但享受着城市居民的生活环境。

5、培养成长

安徽农垦一直致力于人才培养和干部队伍建设,注重员工成长与职业规划,积极开展职工培训,报告期内,公司进一步完善了培训体系,重新定义分级培训,完善培训档案管理,修订培训结果评估,使培训体系更合理科学。报告期内集团总部积极实施了职业农民培训民生工程。根据省农科〔201742号文件精神,2017年度省农委分配给省农垦局职业农民培育民生工程指标共计1150名,其中生产经营型600名、专业服务型550名,省农垦局根据有关要求,认定寿西湖农场技工学校和安徽农业服务股份有限公司承担垦区培训任务,并签订了培训合同,现已完成2017年全部培训任务。

121226日主办5宣讲十九大报告及基层党务工作者集中培训班,对垦区各单位领导班子中没有参加省国资委组织培训的副职和专职党务工作者以及全系统328名党支部书记开展集中宣讲培训,参加培训达438人次。

报告期内全系统提拔重用各类人才400多人,为他们提出更高、更新的平台,让他们为习近平新时代特色社会主义事业做出更大贡献。

6、文化活动

安徽农垦集团公司高度重视企业文化建设,努力打造艰苦奋斗、勇于开拓的农垦精神。积极开展各项文化娱乐活动,丰富员工的业余生活,为员工提供才艺展示平台,使员工之间更加互助互爱,对企业更有凝聚力和归属感。

2011年以来,农垦集团公司下属农场抓住保障性住房建设契机,建设花园式农场,各场根据规模和人口居住情况在人口居住集中地都建设有1个或1个以上文化广场,每个文化广场都开辟有宣传阵地,如宣传栏等。每月做好宣传栏的日常宣传和专题宣传,内容涵盖政策宣贯、安全消防、好人好事、生活百科、社会热点等新闻资讯,充分发挥宣传栏引导作用。农垦建设有外网和内网,外网开设有农垦简介、垦区要闻、现代农业、产业集团、开放合作、交流动态、民生工程、和谐社区等栏目,坚持每日更新,展示农垦形象,报道垦区动态。内网主要是农垦内部办公和内部宣传网站,开设有新闻报道、通知公告、学习宣传等栏目。报告期内外网登载各类文章2000余篇,有力地促进了垦区内外、上下广泛宣传交流,提高了农垦形象,展示了农垦风貌,增强了员工自信心。11个农场还编辑出刊企业内刊 100多期,刊发员工文章 1200 余篇,在企业内部尤其是员工间增进文化与信息的共享传播。报告期内企业召开总结年会40多场,举办文艺晚会、广场舞大赛、卡拉OK比赛、诗朗诵、字画展、趣味活动(如拔河、跳绳、象棋、扑克、乒乓球、篮球等比赛等)200余场,组织党员干部及青年人参观红色基地30余场次,重温入党誓词,接受传统教育等等集体活动,增强员工的团队合作意识和集体荣誉感,提高企业凝聚力和向心力。

七、供应商、消费者权益保护

1、加强与供应商和客户的密切合作。

作为以农业生产,为市场提供安全、放心、营养农产品为主,兼营房地产和类金融服务的企业集团,安徽农垦集团公司深刻理解上下游企业之间合作共赢、共同发展的道理,为此,公司传承着诚、信、义的徽商精神,将诚实守信作为企业发展之基,恪守诚信,充分尊重并保护供应商和客户的合法权益,严格保护供应商及客户的相关信息,与供应商和客户建立长期稳定的良好合作伙伴关系。供应商和客户是公司的重要资源,通过与供应商和客户的良好合作与相互支持,实现公司与供应商和客户的持续协同发展。不断完善采购流程与机制,制定公开透明的甄选流程,建立公平、公正、公正的评估体系,为供应商和客户创造良好的竞争环境。推行委托公开招标、阳光采购,网上招标等不同形式,加强管理人员、采购人员等廉洁纪律学习和教育,并加强审计监督,防范、杜绝商业贿赂和不正当交易情形的发生。严格遵守并履行合同约定,到期按时付款;严格按照合作协议,友好协商解决纷争,合理索赔,保护双方合理合法权益。与供应商建立稳定的供需关系,积极与供应商开展技术经验交流,为其提供技术支持;吸收重要供应商参与公司好产品、新技术研发,共同发展。规范供应商管理和考核,对其资质、质量、交期、技术支持、售后服务等方面进行信息收集、跟踪评价,加强对供应商的业务指导和管理提升,保证为公司提供更加优质服务。报告期内,公司无拖欠供应商货款而被起诉的情形,未出现商业贿赂的情形。

2、为客户和消费者提供优质产品和服务

公司高度重视产品质量,尤其是农产品质量,民以食为天,食以安为先因此公司对农产品在生产、仓储、运输、储存和销售各个环节都进行严格监管,坚决贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,严格实施农业部提出的化肥零增长措施,坚守质量诚信,保障消费者安全,确保农产品质量。皖垦农产品有限公司下辖皖垦农产品超市,通过农垦农产品销售门店建设、参股农场高效农业基地公司和直接建立农产品生产基地,明确基地公司化、运作市场化的平台搭建方式及经营模式,进一步整合了垦区农产品基地、生产、市场等资源,从源头控制进入超市农产品质量,链接从生产到餐桌环节,市民可以在皖垦农产品超市买到放心农产品,树立了我省安全食品的领军形象。

房地产和类金融业持续开展为民服务创先争优活动,开展微笑服务,做到迎有微笑、问有微笑、答有微笑、送有微笑。公司编制《销售为民服务创先争优活动实施细则》。公司从内部管理、外部利益相关方沟通等方面着手,征询各方意见,持续改进产品和服务质量。不断完善销售业务服务流程和标准,规范服务内容和方式。报告期内房地产实现销售收入10.56亿元,利润1.02亿元,客户提出的问题98%得以当年解决;类金融业全年实现收益5557万元。

八、环境保护与可持续发展

安徽农垦集团有限公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容,践行环境友好及资源节约型发展,注重履行企业环境保护的职责。公司持续改善环境,挖潜降耗、减少资源消耗和废物产生,实现经济、环境和社会效益同步发展,争做环境友好型企业。

在农业可持续生产发展上,安徽农垦加强农业可持续发展的科技工作,在种业生产、耕地地力提升、化学肥料农药减施、高效节水、农田生态、农业废弃物资源化利用、环境治理等方面加大投入,推动协同攻关,组织实施好相关科技项目和工程。坚持职工家庭农场经营主体地位,引导土地经营权规范有序流转,支持种养大户、家庭农场、专业合作社、产业化龙头企业等新型农业经营主体发展,推进多种形式适度规模经营,有利于农业新技术、新方法及时正确推广。在畜禽粪便、农业秸秆等农业废弃物资源化上积极探索,形成了种植业-养殖业-沼气三结合循环利用模式:养殖场排出的粪便污水进入沼气池,经3个月以上厌氧发酵产生沼气,沼气供炊事、照明、发电。沼液既可以作为肥料灌溉农田,又可以作为优质饵料,用以养鱼、养虾等,还可以用来浸种、浸根、浇花,并对作物、果蔬叶面、根部施肥;沼气渣可用作培养食用菌、蚯蚓,解决饲养畜禽蛋白质饲料不足的问题,剩余的废渣还可以返田增加肥力,改良土壤,防止土地板结。这一农业种养结合模式的应用收到了经济效益与生态效益双赢的效果。这一模式得到安徽省循环经济研究院和农业部专家组的高度认可,为农业可持续发展做出了积极的贡献。

九、公共关系和社会公益事业

社会是企业赖以生存的土壤,企业根植于社会,回报社会是企业应尽的责任。安徽农垦集团公司十分注重企业的社会价值实现,以企业的发展完善当地基础建设、带领地区经济发展、推动建设和谐社会。依法纳税、合规经营是公司践行社会责任的重要基石,也是公司诚信经营理念的重要体现。报告期内,公司进一步加强税务基础管理、降低税务风险、提高全员纳税意识和税法遵从度,提升税务工作合法、合规性。公司努力贯彻国家营业税改征增值税税制改革,投入巨大人力物力推进改革顺利实施,为增值税改革产生良好社会效益做出贡献。2017年度,集团本部及下属企业、个人上缴税收2.049亿元;坚持吸纳、优先录用退伍军人和待业青年,报告期内新增就业岗位 1200 余个,由于土地吸纳就业具有一定的弹性,报告期内没有采取减员增效减少人员。减轻了政府就业工作负担。

公司加强与企业所在地政府及部门联系,建立良好的沟通关系,做好来访参观、考察接待;自觉接受安全、环保、税务、安全等政府部门和单位的监督与检查,积极落实巡视和主要领导离任审计整改检查中发现的问题和不足。高度重视关注社会舆论与媒体报道,专门部门和人员与媒体建立有效通畅的沟通机制,与社会公众、新闻媒体形成信息交通,让社会各界进一步了解公司,促进公司与社会共同和谐发展。积极参加所在地区的环境保护、教育、文化、科学、卫生、社区建设、扶贫济困等社会公益活动,广泛开展抗灾救灾、科普教育、社区建设、扶贫帮困、义务献血等活动,积极推行社会公德、家庭美德教育。报告期内农垦集团公司关工委发放救济资金 70万元,救助贫困学生300多人,全年扶贫慰问各类困难户1800多户,发放救济金900多万元。

报告期内集团公司还积极承担扶贫工作任务。

2017年集团公司承担的扶贫工作取得了积极进展。。一是精选人员,驻村开展帮扶工作。根据2017420全省扶贫开发工作重精准、补短板、促攻坚专项整改行动动员部署会议要求,增派人员充实了扶贫工作队,从与七里塘村毗邻的水家湖农场选派1名副场长任扶贫队队长、第一书记,从集团公司选派了1名青年同志任扶贫专干,原驻村第一书记改任扶贫副队长,驻村开展扶贫工作。苏咀村是20176月农垦集团新承担的定点帮扶点,67,选派淮南农场副场长杨洪善、寿西湖农场石秀锐、正阳关农场李杨三位同志组成垦区扶贫工作队,到淮南市潘集区高皇镇苏咀村,充实定点帮扶组织力量。二是进村入户,深入基层调查研究。农垦集团高度重视、主动对接省国资委望江县黄河村扶贫工作,集团公司主要领导、分管领导率办公室、经合部、农水部、产业化部等相关部门多次到黄河村开展调研;2017712组织安徽农业大学和省农科院相关专家赴黄河村开展调研,并就黄河村产业发展情况提出建议;2017921,农垦集团组织省农科院、安徽农业大学和省现代农业工程设计研究院有关专家去黄河村调研其农业产业园建设情况,确定由省现代农业工程设计研究院组织人员进行规划设计,明确农业产业园建设内容和实施方案;农垦集团主要领导和分管领导先后8次深入七里塘社区扶贫点,积极推进脱贫攻坚工作,建立单位领导定期走访帮扶制度,积极解决具体问题;苏咀村工作队到村后及时制定工作方案,召开全村党员大会、村党支部会、村两委干部座谈会,确保每周到贫困户家中走访调查一次,很快熟悉了苏咀村各方面情况;农垦会同省水利厅一起针对小集村现状和今后的发展规划,结合农垦在农业、农村工作中的示范引领作用,制定了《颍上县小集村扶贫发展规划》,并充分发挥农垦焦岗湖农场技术优势和区位优势,安排下属单位颍上县焦岗湖农场具体负责扶贫日常工作。三是多措并举,全力帮扶脱贫致富。积极帮助扶贫村村民开展职业农民技术培训,加强对贫困人员的政策引导和农业科技培训,增强其主动脱贫意识和自我发展能力;以产业扶贫为重要抓手,发挥农垦现代农业优势,在七里塘村投资55万元建设34.6亩农垦扶贫产业园,优化贫困户种植结构,发展草莓大棚高效种植,打造园区+新型经营主体+贫困户的产业扶贫综合体,力争通过扶贫产业园示范带动,引导贫困户走短平快的产业脱贫致富之路,带动全村80余农户发展草莓种植200亩,年新增产值400万元,成为村级支柱产业;建设600亩小麦良种基地,提升现代农业发展水平;在七里塘村帮扶建设了1000水泥道路续建工程,完善基础设施建设;开展蛋鸡养殖帮扶,安徽农垦安禽禽业累计赠送鸡苗15100只,发展光伏发电项目 25户,建设温氏养猪、标准化养鸡大棚和粮食烘干线项目,壮大村级经济;为141户土豆生产产业到户补贴金额近30万元,实施33户危房改造户,办理小额贷款24户,雨露计划申报3人,健康扶贫共有117人享受351”180”政策;为增强苏咀村集体经济实力,在集团公司领导的协调下,淮南垦区的四个农场共同出资42万元帮助苏咀村建设一座60千瓦的扶贫光伏电站,该项目收效期长,建成后每年可为村集体经济增加收入5.5万元,在受益期25年内可累计创收近140万元;为颍上县黄桥镇小集村的葡萄采摘园项目拨付扶贫项目资金10万元;开展扶贫认捐活动,集团公司带头捐款,“10.17扶贫日共收到捐款29900元。四是因场施策,着力打好垦区内扶贫攻坚战。十三五以来,安徽垦区共实施中央财政扶贫项目19个,财政总投资3078万元。垦区通过以项目资金为引导,坚持输血造血相结合,着力培育特色农业产业,全面加强扶贫资金监管,显著改善了贫困农场生产生活水平,对促进贫困农场发展和农场困难职工脱贫致富发挥了积极作用。农垦在贫困农场建立高效种植温室大棚,发展草莓、芦笋、香菇等特色产业,引导贫困农场大力发展高效种植业,加快了产业结构调整,形成了贫困农场优势产业和特色产业基地。水家湖农场发展草莓特色产业,依托地处草莓之乡,制定扶贫开发总体规划,建立扶贫项目库,按照规划逐年分步实施。20162017两期草莓大棚建设项目共投资400万元,新建钢架大棚176栋,连栋大棚1栋,每亩大棚年纯收入突破2.4万元,不仅帮助困难家庭农场及职工达到脱贫致富的目的,又使农场国有经济收入得到增加;东风湖农场、白米山农场分别以芦笋、香菇种植为特色产业,通过产业扶贫项目,建设芦笋大棚208座,香菇基地大棚40栋,通过合作社(农业运营公司)+职工+基地模式,达到了职工增收、农场增效、示范带动周边农民增收致富;焦岗湖农场通过扶贫资金支持,以种养结合为核心,建立多样化的生态循环农业模式,通过项目实施旱改水,种植水稻面积4300亩,年产沼液7万吨,沼渣5000吨,通过管道系统沼液用于麦稻、果蔬生产,改善土壤结构、增加产量,提高产品品质,创建了养猪沼液麦稻模式、养猪沼液果蔬模式,区域配套、循环共生,将生态养殖和绿色农业生产有机结合起来。

十、未来展望

作为国有企业,安徽农垦集团公司把企业承担的社会责任视作应尽的义务和职责。随着安徽农垦集团公司经济发展,实力的不断增强,将会越来越多的承担起各种社会责任,为推动经济、社会和环境和谐发展做出新的更多的贡献。

在新的一年,我们将以以党的十九大精神为引领,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以农业供给侧结构性改革为主线,坚持质量第一、效益优先的发展方针,深入贯彻中央农村工作会议和经济工作会议、全国农业工作会议及省委农村工作会议等精神,继续抓好中共中央国务院和省委省政府关于进一步推进农垦改革发展文件的贯彻落实,紧紧把握实施乡村振兴战略机遇,聚焦主要矛盾变化,按照农垦三大主业发展布局,强化农垦改革攻坚,继续推进创新转型发展,积极实施经济结构战略调整,持续保障和改善民生,全面加强党的建设,全力开启安徽农垦发展新征程。将紧紧围绕打造全省现代农业企业集团航母,实现两个率先,服务全省三农,谱写现代化的长期战略目标,狠抓发展机遇,加快经济建设步伐,努力调整产品结构,培育新经济增长点,促进企业转型升级,促进企业做强做大。 将进一步健全法人治理结构,不断完善公司社会责任管理体系建设,提升公司治理水平,促进公司持续、健康、稳步发展。

公司将一如既往地坚持以人为本理念,不断提升员工综合素质,保障维护职工的合法权益,提高员工福祉,积极构建和谐劳动关系,打造和谐企业。将继续发动全员创新,加大技术开发投入、加快技术创新步伐,扩大市场占有率,继续保持良好竞争优势。将持续坚守公司安全红线,坚守企业安全责任,对企业、社会和公司员工以及全体利益相关者负责。将加强与各利益相关方的沟通与交流;继续支持社会公益,扶助弱势群体;倡导环保、可持续发展,做环境友好型企业;促进公司与区域经济的和谐发展,合力创造更大可持续发展空间;为中国农业、农村、农民三农工作作出更加积极的贡献。

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